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河南三建建设集团有限公司

  我 的 足 迹

  从公私合营的襁褓中脱胎而生,黄浦江畔的第一声啼哭,便吮吸着祖国母亲的乳汁,在母亲的哺育下孕育成长。从降生的第一天起蹒跚而步便投入到建设祖国的大潮之中,并在走南闯北的艰难跋涉中成长发展。

  一九五二年的黄浦江畔,伴着黄浦江的涛声,一个名为“华东建筑工业部工房工程处”的施工建设体呱呱坠地,这就是我们的乳名。诞生之时,我缺衣少食,力单体弱。短短三月,通过招募了大批建设人才,形成了2万余人的健壮体质,承担着国家第一批大型建设项目之一的上海市郊9个地区的2万户的住宅和商店、学校、医院、幼儿园等公共建筑。一九五三年,国家第一个五年计划开始实施,我以“华东建筑工程局第一工程公司”的名字,继续承担着上海120多个工程项目的施工任务,上海炼油厂、锅炉厂、汽轮机厂、电机厂、江南、沪东造船厂、上海电影制片厂和复旦、同济、华东师范大学、华东政法、化工纺织工学院、中苏友好大厦等建筑在我的手中拔地而起。

  一九五五年,我奉命北上支援西北地区建设,以“建筑工程部西北工程管理总局第一工程公司”之名,承担着“一五”计划156项重点工程中的七项工程,在古都西安这个历史文化名城建造了西安八四七、二四八、七八六、八零三、八零四、八四三、八四四厂等工业厂矿,以全优的工程质量树立了我的声誉。

  一九五八年,国家“二五”计划实施,我又南下广东茂名石油城,在这个蕴藏着丰富的油母页岩的城市,承担着茂名市的露天矿、公共建筑和厂矿建设。四年里,把往日荒地绵延、人烟稀少的贫瘠土地,建设成了一座初具规模的工业城市。

  天有不测风云,在茂名市的建设后期,正处于连续三年自然灾害之后,国民经济出现了暂时的困难,经济萎缩,许多项目停建。我碗中空空,面临饥饿困境,但我不依不靠,四方寻活,找米下锅,经过努力,东至与港、澳毗邻的珠海万山群岛,西达广西玉林,北抵湖南郴县,南跨港江市,均有我的施工业务。

  一九六三年,我又以“建筑工程部中南工程局第一工程公司”之名进入河南,定居洛阳,开始逐鹿中原。洛阳,这个中国著名的历史文化名城,有着五千年的文明史,历史古迹众多。地处中原北部,北依邙山、南邻洛河,依山傍水、风景秀丽。公司在洛阳、新乡、郑州、灵宝、三门峡等地进行了建设。

  一九六六年,国家第三个五年计划执行,我以“建筑工程部第七工程局第七工程公司”之身份,北上青藏高原。青藏高原恶劣的气候和艰苦的环境条件考验在等待着我,青藏高原那美丽的景色也在吸引着我,我们这些南疆子弟,背负建设祖国高原的重任,踏上征程,脚踏青藏土地,克服高原缺氧、气候不适等不利因素,在青海西宁、乐都、民和、大通、共和、涅中等地建设了一批厂矿和国防工程,在青藏高原的土地上洒下了我的足迹和汗水,也播下了种子。

  一九七一年,我母体分离,回归居住地洛阳市。七二年,进入青年的我,再扩新军,并在后几年里,分赴省内各地承担施工任务,在新乡、三门峡、偃师、伊川、沁阳、开封、义马等地进行建设。同时,在洛阳建设了十大厂矿和民用建筑,为洛阳建设成为重型工业城市做出了贡献。

  一九七八年十二月,一股春风吹进了中原大地,十一届三中全会决定把全党的中心工作转移到社会主义现代化建设上来,这是一个划时代的重大战略决策,给建筑业带来了福音。我顺应形势的要求,采取新的经济政策,深化企业改革,大力发展生产力,提升企业管理水平,使企业效益逐年增长。

  一九八八年,我国经济转轨,确立了社会主义市场经济体制,从计划经济向市场经济的过渡和转变,人们的思想观念也经受了一次大的转变。我出生在计划经济时期,旧的观念和机制一时难以适应市场经济激烈的竞争环境,管理手段的落后和市场经济体制的不完善导致效益下滑。于是,我从内部管理入手把改革引向深入,引入内部竞争机制,培育适应市场竞争的机制和能力,逐步适应市场竞争的形势,使企业效益逐步回升。

  一九九二年,随着我国改革开放形势的迅猛发展,建筑市场呈现了欣欣向荣的局面,建筑业在改革的浪潮中逐步走出低谷。我抓住市场回升的有利时机,大力加强内部管理,转换经营机制,推行项目法管理,向外拓展业务,生产经营呈现了良好的势头。九四年后几年,在各项工作稳步推进的基础上,我练内功、运底气,开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动,克服市场竞争不规范、拖欠工程款日益严重的不利因素;加大经营力度,积极拓展经营,使企业在经济比较困难的形势下稳步向前推进。

  一九九八年以后的几年间,是我面临的最为艰难的一段时期,世纪之交,建筑市场出现疲软,市场竞争机制仍未理顺,拖欠工程款、压级压价不合理的竞争等因素仍充斥着建筑市场。种种困绕和影响,我出现了经济的极度萎缩,市场发展受阻,资金运作困难。面对如此艰难之局面,我努力在困境中开拓,扭亏解困,为实现企业的再度崛起作了不懈的努力。

  二〇〇二年八月,在省市的支持下,通过选举,我调整了领导班子。是年,洛阳大面积开发建设铺开,洛河南岸这片黄金宝地,是建设美好城市,铸造古都新洛阳的首选之地。我抓住洛南大开发的有力时机,积极承揽任务。二00三年至二00六年,我以“人为本、诚为信”的思想,发扬“诚信、敬业、团队、创新”的企业精神和诚信为本、服务永恒的理念,创新发展,服务客户,奉献社会,在洛阳新区及省内外竖立起了一批又一批高耸挺拔的建筑楼群。党政机关服务中心、高层次人才居住楼、公务员住宅小区、地税局商住楼、人防大厦、交警指挥中心暨档案大楼、体育中心体育馆、网球馆等一批建筑以及东山宾馆、郑州九郡·弘别墅区、武警医院门诊楼、病房楼、南阳1000KV开关站、500KV变电站、漯河建业森林半岛住宅、包头新福地度假村商住楼、新安县电厂等工程在我的努力下呈现在世人面前,为洛阳和省内外的建设发展付出了艰辛的努力,企业的经济效益逐步回升并持续增长,信誉和形象也得到了提高。

  二〇〇五年底,我顺应社会改革形势的需要,进行了企业产权制度改革,从国有经济改制成民营股份制经济,并进行了艰难的起步运行。国转民,企业性质和机能大变,这是企业成立以来的一次大变革也是一次艰难的考验,历史遗留的问题和债务负担在缠绕着我,残酷的市场竞争在承压着我,我背负沉重的担子和历史责任,踏着自信而铿锵的步履,承沿老企业的传统和优势,继续拓展经营领域,走过了改制后的第一年。

  二〇〇七年我发挥自身的管理优势,创新经营思想,优化经营模式,完善和规范项目总承包管理,加强项目管理,加强资金管理、加强成本管理,推进企业文化建设,通过编制《企业文化手册》,开展5S管理,加强企业文化的宣传和渗透,营造文化氛围,打造企业的软实力。

  二〇〇八年,自然灾害和世界金融风暴的巨大震荡,建筑业受到了很大影响。我市场发展受阻,资金短缺。但我迎难而进,以“总部集约服务、开拓经营规模、项目履约创效、修炼企业文化”的工作思路,在困境中寻找市场,开拓业务,发展生产。

  二〇〇九年,我坚持“稳步扩大市场,提高经营质量,夯实发展基础”的指导方针,调整市场定位,采取商业营销的模式,广泛寻找市场商机;加强集约化经营,编制标准化管理制度,推行3S项目执行力管理,确定了我的五年发展战略。通过开拓经营,我保持了良好的发展态势。洛一高新校区、中信工艺楼、96550部队综合楼、巩义郎曼假日、平顶山蓝湾新城、北京房山区溪雅园、山西铭基凤瀛园商住楼、安徽淮北华松公寓等工程赫然在目。

  二〇一〇年,我以“危中寻机,抢抓市场,加速公司发展;精细管理,强化考核,提高企业实力”的指导思想,继续扩大经营项目,巩固洛阳、郑州、平顶山、南阳、焦作、北京、内蒙、安徽等市场,开辟了许昌、新乡、鄂尔多斯等市场,鹏翔小区、新天地二期、鄂尔多斯孟克烛拉美食城、政和东郡小区等项目开工建设。

  二〇一一年,我围绕五年发展战略目标,继续推行“大项目、大市场”、“多点出击,四面开花”的经营策略,强化市场工作,强化内部管理,劳务实名制管理、信息化建设启动,加强项目管理,加强环境优化等工作,保持了持续发展的良好态势。

  二〇一二年,我以“调整业务结构,创新经营模式,实现公司规模和效益协同发展”的行动纲领,强化大项目、区域化市场策略,市场开拓、企业效益度不断提升,全国建筑施工“双百强”、河南省20强企业位列其中。

  二〇一三年,我注重打造盈利文化,提升综合实力,行规矩,干实事,谋发展。加强品牌建设,加强诚信经营,加强资金管理,强化内部作风建设,打造效率型、服务型企业形象。

  我几十年风雨路,几十年凯歌奏。走南闯北,步履铿锵,在全国各地以至国外不少国家留下了坚实的足迹,特别是改革开放以来,立足洛阳,向外开拓,在市场竞争的环境中屡战屡勇,创造佳绩。我愿走出历史的辉煌,继续迈着坚实的步伐,立足当前,放眼未来,再谋发展。


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